太重集团作为“共和国长子”，是新中国自行设计建造的第一座重型机械制造企业，累计为国家重点建设项目提供了两千余种、三万余台套装备产品，创造了460多项中国和世界第一，为新中国的建设、改革和发展，以及民族工业的振兴作出了重要贡献，被誉为“国民经济的开路先锋”。
     近几年来，太重集团保持了销售收入年均增长30%以上，企业综合实力大幅度提高，为响应国家制造2025规划，解决集团多个子公司的业务协调和数字化管理，太重集团全面推进多系统建设，整体全局规划，解决业务数字化、标准化、统一化的问题。

1）车间执行层依靠经验管理，缺乏有效的管控工具，信息的实时性、准确性不足。
2）订单生产进度管理、质量管理、售后管理，无信息化手段支撑，运营管理效率有很大提升空间。
3）设计、采购、工艺、生产等各业务部门进度不透明，多部门协作主要靠线下沟通。
4）流程和工艺未完全标准化，图档、工艺依靠线下传递，变更信息不同步，导致生产效率低且易产生呆滞。
5）质量控制过程依靠纸质单据进行标准下发和结果记录，可追溯性差。
6）缺少实时高效的数据分析工具，决策支持与调控缺少实时精准的数据支持。